Почалося з блекджека. Магдалена Кала, вона ж «Крипто Mags», зазвичай грала в блекджек. Вона любила це. У неї це добре виходило. Вона навіть стала професійним лічильником карт, захоплена динамікою і стратегією гри. «З блекджеку я дізнався все про Human психологію, бізнес і управління ризиками», — каже Кала.

І саме підхід Кали до психології – зокрема споживацької психології – підживив її одержимість Web3. «З Web3 мені подобається те, що означає дати людям мислення власності, на відміну від пасивного мислення», — каже Кала. «Це фундаментальні речі, які хвилюють людей. Якби ми T дбали про власність, ми б T надавали працівникам опціони на акції».

Магдалена Кала виступає в рамках програми «Великі ідеї» на фестивалі CoinDesk Consensus в Остіні 26-28 квітня.

Кала, яка живе в Маямі, настільки сильно вірила в цю тезу, що подвоїла її, запустивши на ранній стадії створення фонду Web3 під назвою «Double Down». (Схиляння, звичайно, до блекджеку.) Наприкінці 2022 року Кала залучила 30 мільйонів доларів для фонду (серед спонсорів якого є найкращі гравці, зокрема Кріс Діксон і Марк Андріссен), і тепер вона зосереджена на проектах Web3, які впливають на споживчу культуру. «Моя основна теза завжди була про те, чому і як люди витрачають свій час, гроші та увагу», — каже Кала. Люди все більше витрачають свій час і гроші в Інтернеті. Web3 (теоретично) дозволяє їм робити це краще та з більшою відповідальністю.

Але що насправді означає керувати фондом Web3? Яка робота? Куди ви йдете, щоб знайти ідеї, шукати переваги та VET гідні інвестиції? Кала розповідає про те, як це насправді – керувати фондом, зізнаючись, що «загалом кожну годину, коли я не сплю й не займаюся спортом, я працюю над цим, тому що я думаю про це».

Інтерв’ю було скорочено та дещо відредаговано для ясності.

Одного разу ви пожартували в Твіттері про те , що є версія «Інстаграм» бути менеджером коштів, а потім — реальність. Тож якою є реальність? Як ви проводите свій середній вівторок? Скільки годин ви працюєте?

Немає середнього дня. А я навіть T вмію рахувати години. І причина в тому, що я дуже вірю в інтеграцію роботи та особистого життя. Я думаю, коли ви прагнете балансу між роботою та особистим життям, ви просто налаштовуєте себе на невдачу. Я люблю роботу, яку роблю. І дуже часто я не можу сказати вам, чи є година, яку я проводжу, робочою чи неробочою.

Який приклад?

Якщо я йду вечеряти, а в Маямі буде ще шість інших людей із Web3, це працює? Чи не працює? T знаю, ми всі друзі. І я взагалі люблю спілкуватися з цими людьми. І ми все одно, ймовірно, 80% часу говоримо про Web3. Тож це може бути мій звичайний сніданок у суботу, правда?

І ось про що я читаю у вільний час. Я навіть T знаю, як вважати це роботою чи не роботою, чи не так? По суті, кожну годину, коли я не сплю і не займаюся спортом, я працюю, бо це те, про що я думаю.

Отже, я чую, що все твоє життя — це робота?

[Обидва сміються.] Але робота така різноманітна, чи не так? Я проводжу багато зустрічей, як у Zoom, так і особисто. У Маямі люди постійно приїжджають через місто. Я люблю зустрічатися з людьми особисто.

Як ще ви проводите час?

Раніше я проводив набагато більше часу в Twitter. Зараз він просто T має того самого співвідношення сигнал/шум, як раніше. Я проводжу багато часу в групах Telegram, групах WhatsApp, менших і приватних групах людей. І насправді я також проводжу багато часу, спілкуючись з іншими інвесторами. У галузі є купа людей, які поділяють мою тезу, і ми багато говоримо про те, що ми бачимо як у загальних рисах, так і з конкретними компаніями.

Куди ви шукаєте ідеї для інвестування? Чи звертаються до вас компанії, чи ви шукаєте простір для невидимих ​​проектів?

У Крипто більшість людей будують публічно, тому що все це загальнодоступно. Тож чи то Twitter, Farcaster [соціальна медіа-платформа Web3] чи групові чати, люди постійно надсилають одне одному повідомлення на кшталт: «Гей, спробуй це». Мій телеграм заповнений DM від друзів, які запитують: "Гей, ти чув про це?" Або «Гей, тобі варто перевірити цей продукт». Значною мірою люди знають, у що я люблю інвестувати. Люди дзвонять мені й кажуть: «Гей, ти це бачив?» І я постійно граю з новими продуктами та проектами.

Що ви шукаєте в проекті?

Зрештою, вся справа в команді. Але на відміну від багатьох інвесторів на ранній стадії, я T думаю, що це ВСЯ команда. Іншими словами, я повинен любити команду, але якщо я T вірю в продукт, я не буду інвестувати.

Частина виклику полягає в тому, що так багато команд, які створюють у цьому просторі, насамперед займаються технологіями. І вони T знають, що потрібно для створення масштабованої організації. Тож мені подобаються команди, які поєднують галузеві знання з навичками, властивими Web3.

Як ви оцінюєте команди?

Посилання відіграють величезну роль, тому що в розмовах можна з’ясувати дуже багато. І тоді ONE із найкращих провісників є саме швидкість виконання. Можливо, ви знаєте не все, але як швидко ви повторюєте свій продукт? Як швидко ви збираєте статистику? Як швидко ви зможете надіслати функції?

Ви дуже налаштовані на інвестиції в культуру Web3. Як ваша дисертація змінилася на ведмежому ринку?

Справа номер ONE полягає в тому, що всі найцікавіші застосування Web3 – практичні способи відмінності Web3 від усього іншого – це речі, які найбільше засмучують [Комісію з цінних паперів і бірж США].

Як так?

Спільне володіння та переваги [цифрових активів], в основному, дуже схожі на безпеку на думку SEC. Подумайте про це таким чином. Якщо я заробляю токен безкоштовно за діяльність, яку виконую, а потім цей токен підвищиться, це не повинно бути гарантією. Навіть T купував, а просто заробив. Але люди думають, що це безпека, чи не так?

І оскільки я заробив це, і я можу продати це, і люди можуть торгувати ним на вторинному ринку, він має всі ці характеристики. Але винагороджувати людей речами, які мають потенціал розвитку, для мене є CORE у Web3. І насправді дуже важко працювати добре, не маючи нормативної бази.

Останнє запитання. У вашій біографії в Твіттері сказано, що ви «Королева HOT дублів». Дайте нам HOT взяти.

Я намагався послабити HOT дублі. [Сміється.] Отже, це T HOT думка, тому що я відчуваю, що всі в галузі погодяться з цим, але США стріляють собі в ногу через відсутність регуляторного режиму.

Загалом ми скаржимося на надмірне регулювання Європи, але особисто я вважаю, що зараз для Крипто краща ситуація. Це може бути більш суворим, але ви точно знаєте, що таке структура. Ви знаєте, що законно, а що не законно, і можете це обійти. А в США зараз ми T можемо . Отже, відсутність ясності перешкоджає інноваціям і нікому T приносить користі. Не користувачі, не будівельники, не загальна економіка.

Я думаю, що ви маєте рацію. Більшість у космосі погодиться. Ще раз дякую та до зустрічі на Консенсусі!